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在和项目沟通中,我们发现部分项目负责人在竞品分析上下的功夫不足,项目自身没有借鉴过往经验得失不说,也容易给投资人留下不了解行业、不熟悉圈内动态的印象,严重削弱信任感。
需指出,本竞品分析有别于项目经理的产品竞品分析,简言之本竞品分析旨在说明项目定位,而不以提供产品迭代优化方案为目标。 先分享一张竞品分析的图片:
分享这张图片的原因有两点: 其一,竞品数量丰富,将中小型餐饮配送也涵盖其中,内容完整。 其二,对现有竞品进行四象限分类,清晰明确,为阐述项目定位、介绍项目内容埋下了伏笔。 那么问题来了……. ❶ 去哪找竞品? 创业者不可能了解到每一个竞品的名字,为了快速了解市面上的竞品,创业者可以通过关键词搜索的方式予以查找。 工具:
通过搜索“外卖”,可以找出关键词相同的1997项产品,各位可根据需求进一步筛选。 需要指出的是,安卓和IOS市场存在较大差异,因此各位在搜索关键词是建议分别进行。 ❷ 如何分析? 对竞品的初步分析大致包含三个方面:
工具: 36kr、虎嗅、新芽、创业邦等了解项目模式和整体定位; 继续“外卖”的例子,通过搜索后,我们挑选其中部分产品进行下一步分析。 ✦ A 商业模式
(点击查看大图) 饿了么商业模式:轻重结合的第三方平台,自建配送团队。 饿了么是国内最早的在线外卖订餐平台,为线下商户提供基于互联网技术的一体化运营解决方案,建立完善的外卖商业生态体系,搭建外卖物流配送网络,饿了么的收入来源为商户入驻平台费用和增值服务费。 (点击查看大图) 在项目初期,美团外卖和饿了么在模式轻重,以及是否自有物流团队这两点上存在明显的差异。 ✦ B 拳头功能 想吃的有没有(品类丰富性); 送来快不快(送达及时性); 价格便宜吗(价格合理性); 对比美团外卖和饿了么的具体功能,初期各自的拳头功能如下:
在价格差别不大的情况下,送达及时性的重要程度高于品类丰富性。 ✦ C 用户反馈 1、下载量 在和项目沟通中,我们发现部分项目负责人在竞品分析上下的功夫不足,项目自身没有借鉴过往经验得失不说,也容易给投资人留下不了解行业、不熟悉圈内动态的印象,严重削弱信任感。
(点击查看大图) ☞ 解析: 从上图工具可以清楚的看到7月13日当天美团外卖下载量高达9W+,存在一个高峰值。由此我们也可以有意的回看当天美团的一些推广策略以便借鉴。
2、用户评论 饿了么用户评论: (点击查看大图) ☞ 解析: 通过竞品评论的筛选参考,可以较为准确快捷的看出以下几个点: 1、竞品做的比较优秀的点和被用户喷的地方,对于我们来说,或赶超或避之。 2、对每日的评论进行了逐一翻看,可以从很清楚的了解到用户的需求,用户通过外卖产品关心的点主要有配送速度、食品质量等。 从大量用户评论中可以看出,配送速度最为关切和致命。 3、搜索量 (点击查看大图) ☞ 解析: 在2015年6-8月饿了么的移动端搜索量突然爆发,打破了之前和美团不相上下的局面。此时我们可以反观其运营推广策略和产品功能优化项目,以分析和借鉴其成功经验。 4、ASO相关信息 以饿了么为例,具体如下: (点击查看大图) ☞ 解析: 上图为饿了么所掌握关键词,从关键词我们可以看出涉及饿了么相关谐音以及拼音的关键词,饿了么在排名中都做到了第一。 另外,在涵盖的3422个词中,排在前十的也达到了817,ASO工作做得到位。 通过对两款产品初期版本的分析可以看出: 1、彼此的战略方针,如美团外卖以信息流为突破口,通过技术手段使信息更容易展示,而饿了么核心是确保消费者的送达及时性,并在此基础上为商家提供一系列运营解决方案,帮助其提升销量; 2、在产品评论中被提及最多的是送达快慢和优惠使用两类,饿了么在送达及时性上明显优于美团外卖; 3、饿了么的广告宣传比美团做的更到位。 其他的竞品,大家可以参照上述方法进行逐一分析和整理。 ❸ 如何整理呈现? 常用的横轴纵轴有:模式轻or重、垂直or综合、UGC or OGC or PGC、2C or 2B以及其他项目成功的关键要素(例如外卖品类中的自建物流)。 除了通过关键词进行四象限展示之外,还可以通过“主体”+“流”的形式展示自己的定位以及与竞品的差异。使用该方法需谨慎,如果主体过多、现金流、信息流、物流过于复杂,往往会让人一眼看不懂,适得其反。 展示一个优秀案例,如下: (点击查看大图) ❹ 其他
经常会听到投资人问,你的项目对比已有的解决方案的优势有哪些。这个问题一定要准备好,可以从效率杠杆点上做准备。 例如,在饿了么出现之前,线下中小餐饮店虽然会进行外送,但是外送及时性难以保证、外送运力有限,致使其难以有效在固定时段内增加销量。 饿了么出现之后,外送问题得到缓解,后厨能力得到进一步解放,效率得到有效提升,与此同时用户对及时性的要求也得到了满足。
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